尊敬各位同仁：
首先请允许我代表南京中联混凝土有限公司，代表杨军总经理向大家表示由衷的感谢，并代表他在大会上进行工作汇报：
南京中联混凝土有限公司于2012年3月6日成立，是中国建材下属的中国联合水泥集团有限公司以资产收购方式对南京江宁地区9家混凝土核心企业（16个生产站点的45条混凝土生产线）重组而设立的。企业注册资本金8亿元，现有员工2537人，总产能2000多万方。运营近一年来，在上级领导的关心和指导下，在各位同仁的帮助和支持下，经过全体职工的不懈努力，公司取得了较好的业绩，累计销售混凝土731.7万立方米，销售干混砂浆8.8万吨；完成销售收入24.15亿元，实现利税总额4.66亿元。
我们的主要做法是：
一、依托央企在管理、人才、技术上的优势基本实现了管理规范化、运营流程化。
具体表现在以下几方面：
（1）营销和财务由“分散管理”向“集中管控”转化。在规范销售合同制式、价格核定机制、合同评审机制、合同执行动态管控机制、应收账款分权管控机制的同时，针对市场竞争加剧的现状，南京中联混凝土认真贯彻中国建材“价本利”的经营理念，实施了核心区与协调区差异化的营销策略。虽然受国家宏观环境影响，经济下行趋势明显，混凝土行业呈持续低迷状态，但南京中联混凝土采用集中管控、统一调度模式后，混凝土销售量价下行幅度和速度明显低于其他行业，稳价保量工作成效明显，有效改善了区域混凝土行业竞争环境。同样，企业组建伊始即采用金碟财务管理软件使得财务的集中管控水平得以大幅度提升，企业的信息化水平也迈上了一个新的台阶。
（2）生产向“以销定产”转变。针对站点多、环节多、接点多的现状，南京中联混凝土严格按照营销公司销售订单，按照营销计划组织生产，并综合考虑运距远近、生产能力、车泵能力、原材料质量与库存等情况统一生产调配，在生产过程中强化动态管控，实行质量技术中心与各混凝土搅拌站协同管理，通过实行生产集中管控模式，确保了产品质量，减少了仓储成本。
（3）物流从“无序流动”到“有序管理”转变。在物流配送方面，实行统一集中与划分类别相结合的管理模式。根据营销订单，我们采用就近选择站点生产的原则，减少了运输里程，节约了运输成本和原材料成本；公司加大对车辆的规范化管理，车辆进出厂区都必须进行清洗，做到每辆车上路都做到干干净净，目前的车辆都安装了自动限速定位系统,车辆的车速不允许超过相关规定，这是考核驾驶员的最重要指标，规范的管理直接导致车辆安全事故的下降，据统计，2012年安全事故率比同期下降了37%。
（4）原材料供应由“自主采购”向“集中招标采购”转化。采用集中采购，统一配送模式后，采购价格和付款方式得到明显改善，采购成本明显降低，据初步统计，仅几种大宗原材料因全年集中采购降本近2000万元，主要备品备件采购价平均同比下浮5%左右。
（5）上交税收由“被动式”向“主动式”转变。由于公司财务统一管控，切实做到规范运行，企业主动纳税意识增强，2012年3--12月南京中联混凝土累计上交税收高达2.3亿元，获得了江宁区委和政府领导的肯定。
二、秉承中国建材“善用资源、服务建设”理念，提高产品质量和节能减排水平
（1）充分发挥科技的优势，大力推进绿色环保生产，逐步停机、淘汰了一些设备老化、工艺落后的搅拌楼，充分发挥工艺先进、设施配套齐全站点的产能利用率，对各站点“三废”治理系统进行全面改造。同时，强化科技作用，通过自身研发和攻关，并与高校产研合作，大力推广水洗尾矿砂代替粗砂用于低等级混凝土的生产并开展超大掺量粉煤灰混凝土的技术研发，成功研制出应用于高强高流动度高保坍要求的混凝土，成功参与建设了禄口国际机场、南京地铁、青奥国际会展中心、金鹰国际、城西干道改造等众多对混凝土技术要求高、难度大的重大工程，有力的支持了地方经济的发展。
（2）充分利用土地资源，优化工业布局。为加快土地资源的高效利用，真正探索出一条具有南京特色的“创新驱动、内生增长、绿色发展”之路，彻底改变目前中小型混凝土企业小而散、脏而乱的问题，江宁区政府依据“统一规划、合理布局、方便需求、有利环保”的原则，在从严控制江宁区现有混凝土生产能力的同时，大力支持南京中联混凝土进行全面整合现有企业，进行重新规划和异地重建，南京中联混凝土江宁基地首个混凝土项目已于2012年9月26日举行开工仪式。该项目位于江宁区淳化街道工业园区，占地146亩，产能达1000万立方，总投资约1、5亿元，采用国际最先进的生产工艺，力争成为“中国第一，世界领先”的大型现代化全自动环保型混凝土搅拌楼项目。项目建成后，将以现有的市场为依托，取代即将被动迁的南京中联混凝土部分现有生产线，将现有的土地置换出来，将有限的土地资源用于江宁区的高端产业和城市功能性项目。
三、坚持以人为本理念，努力建设和谐企业。
针对新组建企业人员多、素质参差不齐等多种因素影响，南京中联混凝土根据合作框架协议所确定的原则，对转入人员实行全员劳动合同制，全员办理社会保险，正常缴纳住房公积金，员工福利待遇有了较大改善，保证员工队伍的稳定，成功实现平稳过渡。同时，公司大力开展员工技能培训，不断提高业务水平和综合能力，积极组织高管人员参加上级部门的培训活动，内部组织混凝土泵工、搅拌工培训班，组织80名学员集中培训学习5次，印发、分发培训资料200多份，积极引进高等院校毕业生充实到现有技术岗位，企业技术人员整体素质有了较大幅度提高。
各位领导，各位同仁，下一步南京中联混凝土将全面落实科学发展观，遵循国家产业政策，加大环保力度，坚持资源节约与综合利用，推进节能减排；全面落实中国建材“价本利”经营理念，积极开展管理提升，实现经济效益和社会效益的双赢共丰收。
1、进一步推动联合重组，做强做优南京中联混凝土项目。
南京中联混凝土将以江宁区为基地，科学合理布局站点，充分发挥中国联合水泥作为水泥企业拥有的发展下游产业的优势，辐射整个南京都市圈，实现集团化、规模化经营，提高产业集中度。公司将全面实施江宁范围内建设四大现代化生产基地项目，带动提升混凝土行业技术管理水平，大力淘汰落后生产线，科学合理布局站点，同时完善企业法人治理结构，规范企业运营机制，为产业结构调整和生态文明建设做出应有的努力。
2、加大资源综合利用和节能减排，走绿色发展之路。
以节能减排为中心，突出绿色生产,更加注重资源节约利用，更加注重生态建设和环境保护。南京中联混凝土将不断加大对环保的人力、物力、财力投入和技术支持，加强对废水、废渣的自行回收、利用和处置等综合治理；着力开发利用可再生资源，通过技术进步推动替代技术和发展替代产品、可再生资源，降低资源消耗和污染物排放，实现低投入、低消耗、零排放和高效率，促进企业与社会的和谐稳定和共同发展。
3、持续开展管理提升活动，不断提高管理水平。
坚持从严治企与管理创新相结合，坚持加强管理与深化改革相结合，将开源节流、降本增效作为企业生产经营工作的重要环节来抓，积极按照中国建材“管理提升”活动部署，提升规范化管理水平、提升精细化管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平和风险管控水平。南京中联混凝土将加大对技术创新的投入，加强新产品研发，提高混凝土结构的使用寿命，改变以中、低强度混凝土为主的产品结构，实现产品高性能化。同时加强财务管理，提高货款回收率，减少企业经营风险。加强销售基础管理，形成系统化、规范化操作模式，以联合重组为抓手，加强市场合作，不断规范行业秩序，提升行业经营效益。
最后我再次向一直关心支持南京中联混凝土事业发展的各位领导同仁表示由衷的感谢，希望大家携起手来，在混凝土管理处和协会领导下，履行社会责任，加强行业自律，维护职工权益，走一条崭新的混凝土的绿色发展之路，共同为南京市整个混凝土行业的规范化有序发展贡献力量。
谢谢大家。
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